In: HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik, 2015, vol. 52, no. 4, p. 470-481
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In: Business & Information Systems Engineering, 2015, vol. 57, no. 3, p. 221-224
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In: HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik, 2014, vol. 51, no. 5, p. 643-656
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In: at - Automatisierungstechnik, 2016, vol. 64, no. 9, p. 699-706
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In: Business & Information Systems Engineering, 2014, vol. 6, no. 6, p. 361-364
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In: KZfSS Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie, 2014, vol. 66, p. 47-66
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In: Verbands-Management, 2011, vol. 37, no. 2, p. 6-17
Organisationen bündeln das Engagement von Menschen für ein gemeinsames Ziel. Das bedeutet im Umkehrschluss, dass der Erfolg einer Organisation ganz wesentlich von der Fähigkeit und der Bereitschaft der Mitarbeitenden – gleich ob erwerbstätig oder freiwillig, führend oder ausführend – abhängt, zur Zielerreichung beizutragen. Human Resource Management (HRM) umfasst alle bewusst...
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In: Verbands-Management, 2016, vol. 42, no. 1, p. 41-49
Strategische Planung ist ein Prozess, in dem die Leitung einer Organisation mittel- und langfristige Ziele entwickelt, auf ihre Realisierbarkeit hin überprüft und in konkrete Handlungsprogramme übersetzt. Dabei lassen sich vier Herangehensweisen zur Strategieentwicklung unterscheiden, die jeweils durch eine spezifische Fokussierung gekennzeichnet sind: Dieser Fokus kann auf die Systematik...
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In: Electronic Markets, 2012, vol. 22, no. 2, p. 69-70
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In: Electronic Markets, 2012, vol. 22, no. 1, p. 1-3
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