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000029475 0248_ $$aoai:doc.rero.ch:20120620105324-FC$$pcdu33$$pdissertation$$zcdu34$$zthesis_urn$$zreport$$zthesis$$zbook$$zhevs_$$zjournal$$zpostprint$$zcdu16$$zpreprint$$zcdu1
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000029475 100__ $$aSteinmann, Isabelle
000029475 245__ $$9fre$$aLe personnel temporaire dans l’entreprise Bobst SA
000029475 300__ $$a87 p.
000029475 502__ $$92011$$aMémoire de bachelor : HES-SO Valais, 2011
000029475 520__ $$9fre$$aL’emploi de personnel temporaire est une pratique courante dans toute entreprise. En effet, ces employés sont des aides précieuses lors d’une hausse de travail, qui terminent leur mission dès que la masse de travail diminue. Les entreprises font donc couramment appel à des agences de placement afin de trouver des candidats correspondant au profil qu’elles recherchent. La société Bobst SA, une entreprise industrielle en Suisse, fonctionne de cette manière. Lors d’une hausse de travail, l’entreprise engage du personnel temporaire afin de pouvoir satisfaire ses clients rapidement. Des recherches menées en interne ainsi qu’en externe de l’entreprise ont permis la réalisation de certains outils ainsi que la proposition d’une stratégie afin de gérer au mieux les employés temporaires de Bobst SA. Ce travail est donc un guide pour l’entreprise, qui propose des outils tels que des cahiers des charges ainsi que des barèmes pour les classes salariales. Ce travail donne également une marche à suivre lors de l’engagement d’un employé temporaire qui travaillera en externe. Une stratégie pour la bonne utilisation de ces outils ainsi que pour l’avenir est proposée.
000029475 695__ $$9fre$$aBobst SA ; travail temporaire ; ressources humaines
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